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采訪深圳市水務規劃設計院有限公司黨委副書記、紀委書記龔宇

家是最小的國，國是最大的家。這個“家”可以是三口之家，也可以是一個企業，一個公司。用“家文化”情懷體恤員工，用責任愛護員工，在繁忙的工作中也能找尋到職場生存的意義。

2017年，已經完成混合所有制的改革，目前除深圳總部外，還帶領著19家分公司、兩家子公司的全國性公司的深圳水規院，3月27日一覽電力人才專場招聘會現場，公司黨委副書記龔宇為我們現場解密，如何打造具有凝聚力的“家文化”企業！

 

問：請簡單分享一下目前公司的主要經營方向和未來發展規劃。

龔書記：水規院成立于1985年，原隸屬于深圳市水務局。2006年，深圳市進行事業單位的分類改革，水規院從水務局劃分至國資委所屬的投資控股公司。經過十余年的企業運作，2014年至2017年，公司完成了混合所有制改革�，F公司股份分配為：五個股東中投資控股占50%，核心骨干持股20%，另外還引進了三家戰略投資者，分別是深圳高速占15%，市水務集團占10%，上市公司鐵漢生態占5%。我們下一階段的目標是三年左右實現IPO在創業板上市。目前水規院擁有的資質非常豐富，包括：水利甲級、市政給排水甲級、勘測設計甲級、園林景觀設計乙級等。我們現在也在打造成為水務環保全生命周期的服務平臺、產業平臺，系統地解決城市水問題。。

問：您認為水規院是一個什么樣的公司呢？

龔書記：水規院是一家人情味非常濃的公司，我們也會做很多跟生產項目息息相關的活動，比如：植樹節，剛好和我們公司的項目密切相關，主要是做河道治理、河道水庫，所以我們需要種樹，像這樣的活動我們會邀請員工帶著孩子一起來參與，從小在孩子幼小的心靈播種“環保、綠色”的種子。習總書記也說：綠水青山就是金山銀山。

另外，有些時候我們需要加班加點地趕項目，我們的家屬也都很支持我們的工作，公司會經常邀請家屬來參加活動；有些公司也許會排斥雙職工，但我們公司卻非常支持，我們認為“肥水不外流”。在我們公司雙職工是挺多的。這樣有一個好處，可以互相理解彼此的工作，促進家庭和諧穩定。這些都是比較人文關懷的體現。

問：據了解，目前公司擁有80%以上的本科生人才，你們在招聘的過程中有什么具體的選人標準和參考依據嗎？

龔書記：水規院現共有900多人，深圳總部500人左右，19個分公司300人左右。再過1-2年，會突破一千人。目前，公司80%以上都是本科生，只有一些戶外勘測、測量崗位會有專科生。作為一家知識密集型的企業，除了總部，我們的子公司也都是高新技術企業，自然的年輕人會比較多，90%的80后已經成為公司的中層力量，90后也在進步。在選人用人上，我們注重的是德才兼備，充滿激情、陽光、積極向上并且專業技術精湛的人才是我們非常歡迎的。

問：公司招聘在社會人才的過程中，有沒有遇到什么挑戰和困難呢？

龔書記：公司對于校招和社招都非常重視 。校招主要是直接到學校里去招聘，彼此間會比較了解。社招，我們認為最困難的是對求職者的背景不了解而造成的風險。一方面企業求賢若渴，另一方面若在不了解的前提下將人招進公司，工作中出現不合適的情況，會有解聘難的顧慮。但是為了企業長久的發展，我們會著重背景調查，所以在這方面會更加慎重一些。

問：為將人才留得住、使企業可持續發展，公司有沒有采取一些有效的舉措呢？

龔書記：我們是一家擁有悠久歷史的公司，從1985年至今共有三十多年。我是去年才調到水規院工作的，這一年的工作非常愉快。之前我們流行一句話：待遇留人、事業留人、感情留人。在水規院也是同樣，整個公司有人情味，講究情懷，為員工打造一種“家”文化。我們公司設計人員比較多，項目非常多，平時工作比較辛苦，加班加點是常態。但是我們的領導班子對員工非常關心。公司也致力為員工營造陽光職工之家的氛圍。例如：在每周五下午四點以后，工會在公司附近租了很多俱樂部，有8-9項體育運動項目，籃球、排球、足球、羽毛球、乒乓球、游泳…供大家健身運動，我們還有職工運動會、生日、節日福利、電影、讀書會、培訓等等，因為我們的工作，我們榮幸地獲評為深圳市先進的職工之家。

采訪深圳市水務規劃設計院有限公司黨委副書記、紀委書記龔宇

 

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