深圳平衡點文化發展有限公司董事長鄒明和

“替死鬼”法則

從1997年到2004年，鄒明和在一家上市公司從最基層的技術研發到市場，到生產制造，到商情，再到人力資源，直至離開那家公司。鄒明和的座右銘是 “十分耕耘，十分收獲”，他在意的是所有事情在于堅持，所以，鄒明和在這家公司一直堅持著，這也離不開對方提供的巨大的發揮空間和平臺。

何謂“替死鬼”？當你可以在自己的崗位里能夠培養新人，你就可以在公司選擇任何你想去的部門，基于此，鄒明和在7年的時間里，幾乎所有的部門，他都呆了一遍。鄒明和坦言正因為有了那段特殊經歷，才成就了現在的自己。

進與退

離開那家公司后，鄒明和去了中山，和同學及好友，白手起家，開辦了一家電池公司。公司由開始的幾個員工到后來的幾十個員工，每個人需要負責多個崗位。鄒明和自不必說，從采購，生產，市場，管理等。
 
在之前的公司做人力資源工作時，鄒明和有機會接觸到大大小小的咨詢公司，面對有的拋出的橄欖枝，他并不為所動。鄒明和希望自己在做出了成績之后，這樣對自己會更加認可。
 
鄒明和在開辦電池公司的同時還參與了另外朋友所在管理咨詢公司的管理和運營。受朋友邀請，為支持朋友改善其公司經營現狀，他用了一年半左右時間的努力，幫助朋友挽回頹勢，將公司的業務拉回正軌。隨著公司的發展，鄒明和希望能夠幫助公司取得更大的突破，然而在公司理念和管理上的分歧也愈發明顯。鄒明和堅持并且提倡無論多么小規模的公司，“麻雀雖小，五臟俱全”，企業必須朝著正規化方向發展，這也源自他之前在上市公司的經歷，但是不同的意見讓鄒明和不得不選擇再次退出。

創辦平衡點  做好加減法

2007年8月，鄒明和與價值觀一致的幾位伙伴一起創辦了平衡點文化，至此，鄒明和的職業生涯進入了一個嶄新的階段。從創業初期直至公開課和企業內訓兩大領域產品方向逐步建立的過程中，鄒明和的培訓中心形成了以“顧問+教練”為核心競爭力的競爭優勢。
 

到2012年，平衡點在過去五年已經達到了公司設定的目標，今年，平衡點剛剛做完接下來的五年規劃。在過去的五年，平衡點做到了業務相對穩定，保證了公司的良好運營和發展；同時平衡點培養了自己的人才，有了屬于平衡點自己獨特的產品；并且有了初步連鎖發展的思路和規劃。

接下來是“做減法”，“過去為了保證公司的運營和發展，只要是賺錢的項目都去接手，很多中小規模公司都有去做”，鄒明和談及過去和未來，他給公司的發展描繪了清晰的藍圖和方向。對于有違背公司核心發展方向和理念不同的項目，鄒明和明確表示一概拒絕。

另外，要做“專”，鄒明和深知管理咨詢來不得半點湊合，他對那些“ 照葫蘆畫瓢”的做法深惡痛絕。很多企業在學國外，學的四不像，在照搬國外的那一套，最終會死掉的原因是在于人的不同，環境的不同。而平衡點一直執著于管理創新和團隊建設不放松。鄒明和認為選擇進入管理咨詢行業，并且做到現在，在專屬領域能夠有一定的知名度，原因在于他們一直強調“做專”、“做精”，最終的目的不是如何去推產品、賣產品，而他和他的團隊正在實現這個目標。

 人才現狀

“管理咨詢行業需要真正能夠有創新能力的人才”，鄒明和體會尤為深刻，他直言很少有人去做也很少有人愿意去做“打破張三李四做的能往前看”的事情，原因是短期內看不到經營效益；

另外比較缺乏的人才是項目經理，鄒明和解釋稱，比如為某公司做如何提升員工的忠誠度，項目經理就是負責承接協調各種工作最后匯總，俗稱統籌。統籌即等同于項目經理。統籌既要和客戶聯系，屬于營銷客服的職能，又要做會議紀要，又要做資料整理，同時又要做報告匯報，兼顧了多種人才的能力，綜合能力要求很高。
 

工作如藝術品 需要精雕細琢

《職業的力量》您為什么選擇管理咨詢行業，而沒有選擇其他行業？
鄒明和：如果你學過九型人格你可能了解，我的性格在九型人格里屬于二號，屬于幫助者、付出者、支持者，我是找到了屬于我性格的職業定位�，F在很多90后的年輕人既要能待遇高又能很快樂，如果讓我重復不斷的做同一件事，即便待遇很好但是沒有快樂，我也會選擇不做。我自己也是這樣，當我很快樂時我這些年一直保持著一股創業的激情。作為企業的帶頭人或者創業者，你必須是一個自愿者，自愿才不會抱怨！

從我大學畢業到現在，我從未停止過學習，每年必須花一定的費用投入到學習中去�！∥覠釔圻@個行業，有談戀愛的感覺。

當我支持到別人的時候，那種成就感和價值感是無與倫比的。所有人選擇任何職業從表面上看是獲得了物質收入和報酬，這是天經地義的，更重要的是創造價值感。當自己的工作有成就感和價值感時，當完成了一件事而興奮，或因為做錯了一件事而懊惱的時候，你可能就對這個職業產生越來越愛，你會把每一件事情當成一件藝術品去精雕細琢。